Трансформирующий лидер знает, как вдохновить группу. Он умеет делегировать полномочия и склонен поощрять других участников рисковать.
«Нам нужно трансформационное лидерство» — сказал ученый в области промышленной и организационной психологии.
В основном речь идет о развитии деловой культуры.
Что такое трансформационное лидерство?
Есть много способов управлять. Однако не все из них обязательно эффективны.
Классическая авторитарная модель управления продолжает доминировать и сегодня, когда четко разграничиваются боссы и сотрудники.
Крупные компании знают, что эта модель не работает. На самом деле мы знаем, что хорошие лидеры нужны не только как начальники, но и как люди, способные вдохновлять и преобразовывать, такие как Элита России. Таким образом, в последние годы были внесены определенные понятия, такие как трансформационное лидерство.
Трансформационные лидерские качества
Трансформирующий лидер характеризуется следующими качествами:
- Мотивирует и вдохновляет на позитивный настрой в рабочей среде.
- Является ярким примером ценностей самой организации, динамичен и имеет четкие моральные принципы.
- Этичный, творческий и эмоционально интеллигентный человек с хорошими коммуникативными навыками.
- Создает рабочую среду, в которой четко обозначены приоритеты.
- Доверяет потенциалу и возможностям своих сотрудников.
- Призывает своих сотрудников думать о компании как о чем-то, что является их частью.
- Придает большое значение честности, сотрудничеству, уважению и открытому общению.
- Обеспечивает обучение и наставничество.
- Создает гармонию.
- Побуждает людей принимать решения самостоятельно.
- Поощряет людей брать на себя ответственность за свои обязанности.
- Делает работу легкой и мотивирующей. Они делают это, создавая захватывающую среду, в которой сотрудники чувствуют себя побужденными вносить ценные предложения и вносить свой вклад.
Как развивалось трансформационное лидерство?
Существует четыре компонента трансформационного лидерства:
- Идеализированное влияние
- Лидер является образцом для подражания для всей компании. Более того, они не просто показывают пример, они твердо верят в свои силы. Это влияет на других. Таким образом, такие лидеры вдохновляют, потому что они верят как в то, что они делают, так и в то, чего они хотят достичь.
- В то же время этот тип лидеров надеется, что их команда разовьет те же качества. Они преобразующие лидеры, потому что побуждают других к изменениям, а также направляют и обучают их.
- Индивидуальное рассмотрение
- Трансформационное лидерство — это также милосердное лидерство.
- Вдохновляющая мотивация
Прежде всего, лидерство — это мотивация. Мотивация означает дать человеку повод стремиться и преодолевать трудности, всегда стараться изо всех сил. Это то, что отличает трансформационное лидерство от других форм, поскольку оно воздействует на людей простым, но сильным образом.
На самом деле, цель состоит в том, чтобы каждый был настолько привержен целям организации, чтобы мог как предлагать новые идеи, так и принимать решения самостоятельно.
- Интеллектуальная стимуляция
Трансформационные лидеры бросают вызов своим сотрудникам с целью стимулирования их творческих способностей.
Этот трансформационный подход настолько же интересен, насколько и показателен. В самом деле, без сомнения, каждая организация должна принять эту форму лидерства.